“Queremos crear héroes”: Alejandra de la Vega, dueña de Bravos de Ciudad Juárez

En la sexta ciudad más grande del país y la quinta más poblada hay muchos problemas registrados en el bloc de notas. En Ciudad Juárez es donde se consumen más drogas en el país, es la de peor calidad de vida en México, encabeza la lista de las metrópolis con mayor estrés nutricional y de los 2,400 municipios es el más endeudado, deben 8,000 millones de pesos. Hasta ahí, las cosas no marchan del todo bien.

Pero Alejandra de la Vega, dueña y presidenta del equipo Bravos de Ciudad Juárez, asegura que la violencia ha dejado de ser uno de los grandes problemas de la ciudad y presume que su club sirve para que los "juarenses se identifiquen, se sientan orgullosos".

Entre 2008 y 2010, el ranking de "Las ciudades más violentas del mundo" -realizado por el Consejo Ciudadano para la Seguridad Pública y Justicia Penal AC-, ubicaba a Ciudad Juárez como la número uno. Para la clasificación que dieron a conocer este mes de enero su sitio era el 27, por debajo de la media tabla. Esto no es cualquier detalle si tu ciudad era donde más mataban en el mundo.

Alejandra es una empresaria mexicana que es parte del Grupo de la Vega, inversionistas locales que han tenido éxito y trascendencia. Ella es quien ahora dirige el proyecto de Bravos y esta semana buscará ascender a la Liga MX. Su equipo debe derrotar a Necaxa para lograrlo (la ida fue para los Rayos por 1-0).

La dueña del equipo charló con Vice Sports sobre la importancia del club en la ciudad, la fortaleza económica que tiene para afrontar un posible ascenso, cómo participa en una industria donde las grandes empresas como Televisa, Cemex o Femsa son las dominadoras.

Es verdad, los datos dice que la vida en Juárez no es sencilla, pero para Alejandra su equipo ayuda a "su gente" y además "crea nuestros héroes".¿Un equipo pueda darle vida a una ciudad que los rankings apabullan desfavorablemente?…

-¿Por qué deciden empresarios de Juárez ingresar al futbol, un sitio que en México es más para grandes empresas…. América Móvil, Cemex, Femsa, Televisa?

Para nosotros el objetivo es muy claro, vemos al futbol como un vehículo para que la ciudad crezca. Los empresarios que estamos involucrados no es que esperemos hacer nuestro negocio en el futbol porque ya tenemos nuestras empresas para eso. Nuestro interés es llevar modelos aspiracionales a los jóvenes y niños de la región.

El futbol es nuestro deporte nacional y para nosotros es importante poder acercarles a todos los niños este deporte. Sabemos que hay aficionados que siguen a equipos grandes… pero no es lo mismo que tengas un club en tu ciudad, que sean tus héroes, que te los puedas topar en la misa del domingo, que vivan aquí, que te los topes cuando vayas a cenar. Que vean que son juarenses.

Otro de los objetivos es el esparcimiento. Queremos que exista un espacio donde el deporte alimente el alma. En Juárez estamos en pleno renacimiento y ávidos de estos espacios. No nada más queremos estudiar y trabajar, queremos pasarla bien con los amigos y la familia.

-¿Juárez, como ciudad, está capacitada económicamente para poder ser sede de un equipo de Liga MX?

Es verdad que tener ascenso y descenso metes en problemas a la Liga MX en su planificación y proyecto porque no es algo que tenga que ver con intereses, te ganas en la cancha un lugar y ahí no entran temas administrativos. Es verdad que es importante el tema sociodemográfico para mirar qué tan viable o factible es tener un club profesional, pero Juárez es una plaza que tiene todas las características para subir: es la sexta ciudad más grande de México, es una economía donde la industria manufacturera internacional tiene 250,000 trabajadores. Juárez es la sexta ciudad más grande, creo que por ese simple hecho ya es un motivo.

-Y como club, los Bravos están fuertes económicamente para ascender… tiene que dar una fianza de 5MDD, los salarios aumentan…

Sabemos que el futbol es un proyecto difícil. Además, si hablas del poder de compra entre México y Estados Unidos hay una diferencia por el tema de salarios mínimos. Ahora te puedo decir que las condiciones económicas son mejores, los ingresos por patrocinio han crecido de manera sustancial y hay un gran aumento en el tema de los contratos de televisión. Somos un grupo de seis familias de la región (4 de Ciudad Juárez y 2 del Paso Texas) y eso viene a sumar.

-¿Cuáles son las estrategias para que el club tenga más ingresos y logre equilibrar esas exigencias financieras de la Liga MX?

Tenemos interés de atraer al consumidor americano y no sólo al local. Si ves a la redonda puedes tener un núcleo de 3 millones de personas en donde una tercera parte de ellas el ingreso promedio es más alto porque estás hablando de otro país.

En nuestro plan si ascendemos está trabajar mucho el lado norteamericano y hacer un equipo regional, en la ciudad del Paso, de las Cruces no hay un equipo profesional de futbol, ni Chihuahua.Si lo manejamos bien, tienes un círculo bastante interesante, pero además el otro factor que nos da una estabilidad es que somos seis familias empresarias de la región. Es un proyecto a largo plazo.

-¿Qué es lo que más se incrementa cuando un club logra el ascenso?

Depende mucho de los patrocinios que tengas y la capacidad financiera, lo que sí sabemos es que los salarios del equipo aumentan considerablemente, muchísimo (y lanza una leve carcajada).

-En el futbol, en México y en el mundo, es extraño mirar a una mujer en un puesto de poder en el futbol…

Yo ya había participado con Cobras (franquicia del futbol mexicano durante los años 90) y la verdad no estoy pensando que soy diferente. Como dicen los gringos, "one of the guys". Tuve la fortuna de hacer amistades en el pasado y hoy que regreso, continuo con ellos y he sumado nuevos. Yo nunca estoy pensando en si eres hombre o mujer, la capacidad no tiene género. En la frontera somos mezcla de dos culturas y las mujeres son importantes en la economía local, yo soy un reflejo de la mujer juarense.